Nous sommes heureux de nous voir confier par EDF Conseil le pilotage de son excellence opérationnelle dans le cadre de sa transformation.
4 piliers d’actions pour cet accompagnement…
- La définition de la stratégie pour le fonctionnement de l’entité :
- le diagnostic et l’appui à la définition d’orientations ;
- la création de la feuille de route ;
- la définition des orientations fortes et futures.
- La résolution de questionnements sur les organisations ou leur transformation :
- analyse des dysfonctionnements ;
- benchmark des meilleures pratiques ;
- adaptation à des nouveaux contextes/contraintes ;
- recherche de performance ;
- optimisation du fonctionnement et des processus de travail.
- Accompagnement du déploiement des solutions vers le plus grand nombre :
- conduite du changement ;
- accompagnement et démultiplication de pratiques innovantes notamment en termes de management.
- Les activités de PMO auprès des projets et l’accompagnement des démarches d’excellence opérationnelle dans les métiers / équipes.
Un management de projet innovant et agile, via la mobilisation des méthodes :
- Lean Management : Système d’organisation du travail, basé sur l’amélioration continue, l’élimination des gaspillages et la résolution des problèmes avec les acteurs du terrain.
- Six Sigma : Méthode visant l’amélioration de la qualité et l’efficacité des processus fondée notamment sur la voix du client et des analyses de données mesurables.
- Management Visuel : Mode de fonctionnement managérial qui peut concerner aussi bien une équipe, qu’un projet. En fonction des besoins de l’entité, le périmètre pourra inclure la construction du tableau, la mise en place et l’accompagnement du rituel d’animation, l’identification des indicateurs de performance de l’activité et/ou l’évaluation de la maturité de l’organisation en place.